四个主要干流
有人问王兴:美团和滴滴的出现会改变英美烟草主导的互联网秩序吗?王兴表示,互联网领域的竞争法没有发生实质性变化,新的战场正在扩大,新的玩家占领了新的战场,创新总是在边缘,而不是在第一个战场上排挤第一批人,今天的文章从这次对话开始,如果你不能理解这个句子,读这篇文章,王兴是一个非常聪明的人,他提出了许多著名的理论,这里引用了他的四个垂直方向和三个水平方向的理论,在王兴的一次演讲中,我第一次看到了这个理论,听完之后,我没有多想,也许当时我没有想得那么深,后来,我读了梁宁的一篇文章:改变河流的方向,突然意识到这种洞察力是多么令人敬畏,这个理论是他在2009年提出的,它的远见和洞察力仍然令人惊叹,结合梁宁的文章,可以更好地理解王兴的“四纵三横”理论,他把互联网分为三个阶段,网络1.0和网络2.0,本质上仍然是个人电脑互联网,网络3.0属于移动互联网,即将到来的网络4.0是物联网,如果我们把互联网比作一个大的移动池,信息、通信、娱乐和商业是这个移动池中的四个主要干流。
百度的河流和生态
在web1.0阶段,百度在信息主流的下游挖了一条深沟,吞没了大部分流出主流的流量,进而形成了百度自己的河流和生态,腾讯、盛大和阿里也与百度相似,在通信、娱乐和商业三大主流的下游挖深沟,然后建设自己的河流和生态,王兴于2005年回到中国创业,此时,web1.0的窗口期即将结束,web2.0仍在酝酿之中,大多数人在创业时都会遵循这一趋势,他们通过观看英美烟草节目赚了很多钱,要么面对帮派,要么抱着大腿...但王兴是一位理性的计算企业家,当你看他的演讲时,你会发现他对数字极其敏感,我们每个人都把一年视为365天,他把时间转换成数万分钟和数十万秒,他创业的意图是什么?我试着用百度贴吧之父俞军的用户价值公式来解释,这个答案也是我自己对这个问题的思考,俞军的用户价值公式:用户价值=(新体验-旧体验)-重置成本,这个公式很好地解释了两个问题:1 .为什么在股票市场竞争时,先发优势如此重要;2、为什么创业者想打败巨头那么难,而巨头打败创业者那么简单。
微软的创立后
举个例子来帮助你理解这个公式:每个人都应该听过雷军的故事,被微软创立后,雷军领导的金山想搬回来,这种执念让他领导的金山错过了互联网2.0时代,然而,金山软件的wps仍然不能在微软的办公室运行,为什么?如果微软办公的用户体验是90分,价格体验是50分,那么微软办公带来的用户体验是45分,金山wps的用户体验是70分,价格体验是90分,两项相乘,金山WPS带来的新体验是63分,用户的更换成本是多少?品牌知名度、安装成本、学习成本、使用成本,以及在使用过程中遇到问题时及时获得帮助的便利性,在这里,用户的更换成本是20分,这肯定比这个分数高得多,想想当你习惯了在淘宝上购物,别人向你推荐新品牌时,你被接受是多么容易,计算金山wps的用户价值=新WPS体验63分-旧办公体验45分-用户更换成本20分=-2。
利益需要权衡
是不是很诧异,当你认为一个好的产品真的到达了你的目标用户,这个值可能是负的,金山和微软之间的竞争仍然被认为是有一些家庭、一些人和普通企业家的?因此,作为一个致力于创造巨大用户价值的创始人,王兴肯定会选择从web2.0中寻找出路,在2005年9月学校上线之前,他们的团队尝试了十多个方向,平均每两个月一个,可以看出,创业的成功在于计算和把握机会,即使你计算风向,即使你很幸运,也不意味着你能成功,仍有许多因素需要考虑,有许多利益需要权衡,这些想法也是我在下面的文章中要写的想法,因此,王星在回答朋友的话时想表达的是,互联网这个巨大的流量池已经随着用户的需求而演变,一个新的窗口已经出现,美团和滴滴刚刚在新主干道下游挖了一条深沟,吐出了这种新趋势,创新总是在边缘,看看你是否能看到它,这时,我们可以理解马云的话了:大多数人相信是因为他们看到了,很少有人看到是因为他们相信了,今天的互联网就像一朵云,主要河流都被巨人占据了,无数的企业家挖沟并吞噬交通来建立生态系统。对于我们这些不在路上的人来说,机会在哪里?
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